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揭秘姚振华:性格独断 内部引发姚会议纪要册子(2)

时间: 2016-01-08 17:00 作者:浙江新闻 来源:网络整理 点击:

  陈乐说,比如在前海人寿,员工基本可以分为两个阵营:一块是从宝能系其他板块转入前海人寿的人,他们跟了姚振华多年,掌握人、财、物等核心部门,可以说是“自己人”;一块是外聘的业务人员,他们的薪水可能很高,但同时承担着为公司带来高业绩的压力,是相对的外人,干不好就得走人。

  当初,宝能商业地产决定效仿万达模式时,为了迅速学习标杆、寻找捷径,宝能甚至用高薪从万达大规模“挖角”,张春昊、亢小燕等万达前高管先后加盟宝能。

  “但张春昊、亢小燕两员万达前大将来宝能不到一年就离开了。”上述接近宝能系的知情人士认为,姚振华做事较为激进,对于新进入的行业一般都要求在短时间内实现爆发式增长,挤入行业前三,最差也要在行业前十,压力很大。

  “在前海人寿,其业务团队六成是 中国平安

  过来的人,三成是其他保险公司的人,其中,IT团队基本都是平安的人。”陈乐说。

  这些人的到来,是要用业绩说话的。外界对于前海人寿的颇多争议之一就是三年换了三名总经理,内部高管变动如同“走马灯”,陈乐说,高管变动无外乎两条原因:一是业绩达不到要求;二是忍受不了内部文化。

  当然,除了大、小老板之间的血缘关系外,但凡自己人,必是经历了时间和忠心的考验。比如,多名员工对本报透露,前海人寿的监事会主席陈琳是姚振华的老部下,姚振华对其极其信任;另外,前海人寿副总经理、银保渠道负责人姜燕由于业绩突出,受到姚振华的赏识。

  在2012年到任前海人寿前,姜燕曾在合众人寿担任副总裁,分管银行保险业务和法律合规部。

  在保险圈内,大家对于银保业务也是心知肚明:依靠银行渠道大量销售短期理财型产品,虽然能够在短时间内带来保费的迅速飙涨,但却难出利润,通常是新成立的保险公司借此迅速占领市场。

  银保渠道是前海人寿保费收入的主要贡献源,其披露的2014年年报:银保业务在保险业务收入中的比例高达98.17%。

  凭借银保业务,前海人寿的保费收入犹如坐上过山车,保监会最新统计数据显示:2015年前11月,前海人寿原保险保费收入151.70亿元,是2014年同期保费收入的5.10倍,是2014年全年的4.50倍。

  低调与高调

  除了“自己人”以外,低调也是潮汕商帮的另外一个符号,姚振华的低调与王石的高调形成鲜明的反差,以至于众媒体在选用姚振华的照片时,用来用去就是那么一张。

  姚振华曾担任过华南理工大学深圳校友会会长,据华工大做过校友工作的老师回忆,姚振华十分低调,当初校报的学生想要采访他,也要经过不小的努力。

  早在2014年的福布斯富豪榜中,姚振华便以45.3亿元的身家位列第359位。但财富似乎并不是姚振华的终极追求,在个人生活方面的一些细节,甚至能看出这位富豪过得相当节俭。

  “我记得有一次开会,他拿自己的手表举例,他说自己有块天梭表,用了八九年了,不还是一样可以用,意思是何必要花十多万买名表。”王晓菲说,有一次还听说,姚振华的秘书为他买了一双价值7000元的皮鞋,姚振华拿到后非常生气,认为太浪费了,把秘书骂了一通,秘书把鞋退了回去,又买回一双价值2000元的皮鞋。

  “该省则省,该花则花,对公司经营有利的费用,他毫不吝啬。”王晓菲说。

  由于大老板出口成章,宝能系内部还曾经印发过两本专门收录姚振华在各种场合、会议中讲话纪要的小册子。

  日前,本报也从相关渠道拿到了这两本名为《姚振华董事长论管理》的小册子,其中的内容包括姚振华对公司战略、机遇优势、选人用人等多方面的观点集锦,在小册子的首页写道:陈琳监事长评价说,“这本册子凝聚了董事长关于前海人寿经营管理、选人用人、文化制度和自我管理的理念和智慧,是前海人寿企业文化的核心,是前海人日常工作的指导原则。”

  通常理解上,这种语录性的手册带有某种程度的个人崇拜意义,或是地位的,或是精神的。

  作为潮汕人,姚振华身上也有着诸如对风水的信奉。“有一次,宝能旗下一块地举行奠基仪式,说是一定要选一个固定的时间点挖掘机才开始启动,而员工在搬动沙盘模型的时候,不小心把一个楼的模型晃倒了,姚振华当场发火,当时,台上站着高管,台下站着员工,气氛显得很尴尬,姚建辉在一旁劝着姚振华,打圆场。”王晓菲说。

  在宝能系员工们的眼中,大老板此次举牌万科“令人振奋”,一名离职的宝能系员工对本报说:“在我的朋友圈里,每天都是前同事的各种转载刷屏,他们看上去都挺开心,尽管这事儿跟他们其实并没多大关系。”

  “无论是一头狮子带着一群狼,还是一头狮子带着一群羊,改革开放三十多年,在激烈的市场竞争中,中国企业已经形成了许多种行之有效的管理模式,甚至在现代的企业管理学教科书中也将成为经典案例。在市场经济初级阶段,这些模式野蛮生长,韧性十足,或是汲取了中国传统文化的精华,或是农业社会草根商业意识的现代化变种,或是经济体制转型中的创造性适应,没有高下之分,适者生存,成王败寇,只有时间能够告诉我们:姚振华和他的宝能是否走对了路。”一位长期研究 中国资本

  市场的人士对本报记者说。

  附表姚振华履历:

  ●1970年出生于广东潮汕,现年46岁,祖籍广东潮汕,目前担任深圳市宝能投资集团董事长、前海人寿董事长、广东潮联会名誉会长等职务。

  ●1988年至1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业,获双学士毕业。

  ●1992年姚振华大学毕业,受邓小平南方谈话的鼓舞赴深圳创业,从深圳“菜篮子工程”起步,并于1997年设立深圳市新保康蔬菜实业有限公司(为宝能集团前身).

  ●1998年启动宝能第一个商品房项目——深圳福田中港城。

(责任编辑:admin)

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