让京基集团声名大作的京基100，如今正陷入舆论漩涡。
据彭博社消息，3月15日后中国官方扩大对深圳地产商的调查范围，正在对京基集团及其董事长陈华进行调查。其中一名知情人士称，陈华已数度被问话。不过，据《房掌柜》向京基集团确认，集团相关负责人称：“最近见过陈华董事长，他肯定没有协助调查或者说被查。只是说传言传的比较厉害，目前集团的运作一切正常。”
在中国，做房地产是一项最具政治风险的工种，稍有不慎，就有可能陷入政治泥潭不能自拔。这也是地产界的两王—王健林和王石，一直力称自己及集团保持政治清白的原因。
截至目前，因政治风险而被牵扯的开发商，不胜枚举。据知情人士告诉中国证券网记者，“对地产商的调查主要涉及它们是否与政府官员之间存在违法违纪问题，而被调查本身并不意味着这些地产商存在上述问题，其中一名知情人士称，牵涉该调查的官员包括深圳政法委书记蒋尊玉。”
陈华可能与落马官员牵连
针对此，京基集团媒体办公室一名姓何的员工不愿置评。深圳市政府一名新闻处官员则表示不知道京基相关信息。不过，据人民网报道，最近贵州省法学会网站披露的一份案件材料显示，则掀开了京基集团董事长陈华为当选广东省政协委员向原广东省统战部部长周镇宏行贿的一则旧闻。
据资料显示，周镇宏上任广东省委统战部部长后不久，在2007年底，被告人周镇宏利用担任中共广东省委常委、统战部部长职务上的便利，为深圳京基房地产开发有限公司董事长陈华当选中国人民政治协商会议第十届广东省委员会常务委员会委员提供了帮助。2008年春节，周镇宏收受陈华给予的港币20万元，折合人民币18万元。而周镇宏，已于2012年1月因涉嫌严重违纪接受组织调查，2014年4月份被河南省高级人民法院被核准死缓判决。
据证券日报报道，北京隆安律师事务所律师马玉珍分析，“根据上述案情描述，陈华涉嫌构成了行贿罪，即为谋取不正当利益客观上实施了给国家工作人员财务的行为”，“鉴于陈华行贿金额在20万元人民币以下，量刑标准应当处五年以下有期徒刑或者拘役。但最终的量刑还要看其是否具备其他情节，比如立功的法定减轻情节及是否向三人以上行贿等加重情节。”
京基集团董事长陈华
京基集团发家史
京基集团1994年起家于广东深圳，到目前为止，京基集团已经发展成为集房地产开发与经营、商业运营与管理、五星级酒店投资与管理、金融投资、物业管理、高尔夫俱乐部、餐饮经营等多元化产业的综合性企业。作为深圳专注旧改的知名房企，京基与佳兆业在运作城市更新项目的能力上可谓不分伯仲。从2004年拿下深圳蔡屋围旧改项目，并成功打造蔡屋围金融中心后，京基地产在深圳旧改领域风生水起，2012年京基一次性拿下深圳五大旧改项目，一举成为深圳中心城区最大的旧改项目运营商之一。
京基集团广为公众所知的是其位于深圳的地标建筑——京基100大厦，该大厦目前是深圳的第二高层建筑。最新消息显示，2014年京基地产全年销售业绩及租金收入达到70亿元，创下京基地产历史最高纪录，并且京基地产深圳公司在商品房成交量和成交金额上分占第四名和第五名。
1994年，京基创始人陈华成立了深圳京基房地产开发有限公司。2002年，京基位于深圳南山红树林地区的碧海云天项目开盘，陈华邀请到前美国总统克林顿为“碧海云天”推盘，开创了深圳房地产企业邀请国际政要进行营销的先河。
2004年，在京基成立十周年之际，陈华邀请到英国前首相梅杰、菲律宾前总统拉莫斯及龙永图等政要为京基十周年庆典站台。
“早期的京基在深圳最引人注目的并不是他们的项目，而是他们的营销手法，通过邀请政要、知名演艺人士参与项目营销，是京基一贯的营销风格”，一名深圳资深行业人士告诉记者，在当时市场营销手段还比较单一的市场环境下，京基还是博得了十足的眼球效应。
2004年之后，京基迎来了其发展历史的第一个拐点：拿下了深圳中心区的蔡屋围旧改项目，该项目改造范围约14公顷，京基计划投入40亿元，用4年的时间将该项目改造完毕。
然而，作为京基首次涉足的大型城市更新项目，该项目启动初期并没有今日所见的荣光，甚至差点成为了陈华的“麦城”：由于低估了项目拆迁的难度，该项目一直到2007年才拆迁完毕，为了拔掉最后一个钉子户，陈华的京基付出了超过千万元人民币的代价。
由于拆迁不顺，当时一度传闻京基资金链难以为继，甚至有消息称陈华计划通过京基上市集资的方式以维持项目的发展。但最终，京基上市未果，陈华也熬过了难关。
2011年，代表京基地产实力和荣耀的京基100大厦在蔡屋围金融区拔地而起，该项目的落成标志着蔡屋围片区整体改造完成，441.8米的建筑高度也刷新了深圳第一高楼纪录。
也即从京基100开始，陈华开始了其大刀阔斧的深圳旧改之路，同时开始异地扩张和多元化发展，先后进入北京、天津、湛江等地，产业囊括酒店，高尔夫、商业广场及餐饮业等领域。
2012年，京基地产与深圳规土委等相关部门一次性签下了深圳水贝、常源、木棉湾、沙一、黄阁坑五个城市更新项目，涉及罗湖、南山、宝安、龙岗四大区域，总体改造面积达63.9万平方米，开发总量达到300万平方米；2013年5月，京基又与罗湖重建局联手，拿下了蔡屋围晶都酒店片区改造项目，该项目改造面积达31万平方米，重建建筑面积可达270万平方米，规模仅次于华润置地旗下的深圳第一旧改项目——大冲旧村改造。
高效的项目运作能力和短期内的大规模扩张，令业界对京基的模式不时持谨慎的态度。保守估计，京基上述旧改项目需要投入的资金将超过300亿元，关于改造资金的来源、项目的进展程度等详细情况，京基暂未作出回复。
在一些深圳地产界人士看来，京基的运作模式并不清晰，“酒店、写字楼、住宅、旅游地产，什么赚钱就做什么，有机会导向型趋势”，在当下市场规则越来越透明，房企纷纷谋求业务转型的白银时代，京基的未来到底会朝哪个方向走?
重灾区深圳
佳兆业事件不是结束，而只是开始。今后，可能不止于深圳，国内其他城市也会出现类似情况。据微信号“地产八卦女”透露，目前深圳市场广为流传的一份关于深圳房企被预警及调查名单仍然具有前瞻意义，包括京基地产等在内的十多家中小房企均榜上有名。
(责任编辑：admin)
